ご挨拶
2002年 動物病院業界に対しての経営支援が船井総合研究所で始まりました。
動物病院業界に向けての経営セミナーは、2002年春開催から始まりました。
これまで春に1回・秋に1回と年々回を重ね、ご参加頂いた動物病院様・院長は述べ250病院に至ります。
その中で業界にも変化があり、飼主さんの趣味思考、
社会の情勢・時流もどんどん変わっています。
ただ船井総研として変わらないもの、変えないことがあります。
それは 「徹底した戦略にもとづく現場主義である」ということ。
そして「一過性の売上確保ではなく、発展し続ける
動物病院の経営基盤を創る」ということです。
社会の情勢・時流もどんどん変わっています。
ただ船井総研として変わらないもの、変えないことがあります。
それは 「徹底した戦略にもとづく現場主義である」ということ。
そして「一過性の売上確保ではなく、発展し続ける
動物病院の経営基盤を創る」ということです。
○ホームページを作ったから新規患者が増え診療収入が上がる。
○フィラリアでこんなDMを作れば単価が上がる。
という一過性のものだけに重きを置いているわけではありません。
もちろんホームページもDMも顧客確保・満足度向上の為には必要不可欠なもので、
蓄積されているノウハウはあります。しかし、これらが院内で機能しなければ意味がありません。
もっとも強いのは、これらの経営ノウハウが、目指すべき病院像や院長の想いと
連動していることです。
ただ、診療収入が下がっているからなんとかして欲しい…
人の問題を少しでも解決して、楽になりたい・・・
など目の前の問題解決だけを望まれる方は
船井総研のコンサルティングは合わないかもしれません。
目の前の問題の先にある何か。
その何かは今具体的でなくても構いません。
現状維持ではなく、少しでも着実に発展をしたいと望まれる
動物病院様や院長のお役に立ちたいと思います。
獣医師が動物達と飼主様のサポーターであるように
船井総研は動物病院の発展と院長・経営者のサポーターでありたいと思います。




