・永続する耳鼻咽喉科医院構築プロジェクト（中長期にわたる医院戦略の実現）
・短期集中調査プロジェクト（外部環境・内部環境における調査）
・活性化定期支援（現場にて月次でコンサルティングを実施）
・経営勉強会（年4回、講義とディスカッションを中心とした勉強会）※現在準備中
・経営セミナー（通常年2回、耳鼻咽喉科に特化したノウハウを伝える講演会）
・過去セミナーＣＤ販売
・各種ノウハウコンテンツ販売

＜プロジェクト＞

新規開業、本院移転・分院開発
マーケット予測から事業計画、プロモーションなどトータルでお手伝いします

医院をとりまく外部環境、そして院内の内部環境を客観的に調査・分析した上で、院長が目指す、 中長期的な「目指す姿」への戦略からこれから日々行っていくことまでをすべてご提案いたします。
早いスピードで医院を発展させたい経営者にお勧めです。

内部・外部環境における調査プロジェクト（約1ヵ月半～2ヶ月）

「想定する事」や「考えれる事」と現実にはギャップ・溝が生じます。調査を行いギャップを知ることで、さらなる改善点や強化事項が見えてきます。他院と差別化を強化されたい院長へ推奨します。

調査例）
診療圏（診療の勢いが及ぶ範囲）、競合状況、シェア、患者の意識調査・満足度調査、スタッフヒアリング、診療効率調査、スタッフ行動調査、売上分析、財務分析など

耳鼻咽喉科医院の悩みは各ステージ、形態によって異なります。
船井総合研究所の経営手法である、「長所伸展法」に則り、院長が目指す姿、やりたい事を最優先させながら、業績の向上から、組織の活性化、診療の効率化など様々な観点と圧倒的な専門ノウハウで、医院を発展へと導きます。
毎月医院にお伺いしながら、スタッフヒアリングから接遇研修、増患対策、効率改善まで、家庭教師スタイルで密着した指導を行います。