耳鼻咽喉科医院経営のコンサルティングは業績向上だけでは足りません。
忙しくなられた後の診療効率の改善や組織力の向上、院長やスタッフの負担軽減、競合への対策・共生の方法、拡張、分院開発・・。
各医院のステージに応じて、院長先生が抱えている問題は様々です。
それらをわかりやすく、優先順位を明確化しながら発展へと導いていくこと、それが我々の責務と考え、耳鼻咽喉科医院の軍師であり、サポーターとして、日々コンサルティングを行っています。

院長先生の想い×患者満足度＝目指すべき医療経営

私がクライアント様と接することで日々大切にしている式です。
院長先生の想いを患者様に伝わる仕組みが出来ていないと医療経営は成立しません。患者様の満足度がいくら高くても院長先生の求めているものと異なっていては目指すべき方向性が定まりません。また最近では、”チーム医療”という言葉をよく耳にするようにもなりました。
この掛け算を実現させるために、スタッフを医療経営に参加させる仕組みを構築しながら、トータルサポートコンサルティングを展開しております。

• 株式会社船井総合研究所
• 戸澤良親